2025-06-20

工場マネージメント

こんにちは！サイモクホームの杉山笙です。

今日は「プラントマネージャーのバイブル」とも言われる名著――
『The Goal（ザ・ゴール）』を読んだ感想を書いてみたいと思います！

この本、一言でまとめると「工場経営の本質を問い直すストーリー仕立ての経営書」。
工場やプラントの現場をどうやって運営すればいいのか？
“儲ける”って、実はどういうことなのか？
――そんな疑問に真正面から答えてくれます。

正直、けっこう分厚い本なんですが、不思議と読みやすい！
物語形式でどんどん話が進むので、小説を読む感覚で一気に読破できてしまいました。
1980年代に書かれた本ですが、今なお世界中で読まれている理由、めっちゃ分かります＾＾

主人公は業績悪化で倒産寸前の工場のマネージャー。
次々と起こる現場のトラブルや経営層からのプレッシャーに翻弄されながらも、
「どうすれば工場を立て直せるのか？」と必死に考え続けます。

この本のキーワードは「ボトルネック（制約）」
現場のあちこちに生産を妨げる“詰まり”が潜んでいて、
それを仲間と力を合わせて一つずつ解決していく――
そんなリアルなプロセスが描かれます。

例えば、最初に財務指標を整理し、
在庫・経費・売上などの数字から問題をあぶり出す。
そして「どこが本当のボトルネックなのか？」を探し出し、
解決策を考えて実行、また新しい課題が出てきたら…の繰り返し。
まさに“PDCAサイクル”を回していくイメージです。

読み進めるうちに「うちの工場にも通じることが多いな～」と何度も感じました。
製造現場だけじゃなく、会社全体・経営全般にも通じる「考え方のフレームワーク」が詰まっています。

「うちの工場にはもうボトルネックなんて無いよ！」と強がってみたくなる（笑）のですが、
やっぱりどんな会社にも見えない“詰まり”は必ずあるもの。

実際、サイモクホームでもお客様の満足度は高いですが、
「これ以上どうやって付加価値を生み出す？」とか
「効率だけ上げても作る物が無い業界の難しさ」とか、
現実問題として悩みもあるのが正直なところです。

でも、この本を読んで
「現状維持で満足せず、常に“制約”を探し、改善し続ける」
そんなマインドセットの大切さを、改めて痛感しました。

特に印象に残ったのは、
「問題が解決したと思ったら、次の制約が現れる」
――これ、経営も人生もまったく同じ（笑）

住宅業界は今、なかなか新しい需要が生まれにくい。
でも「新しい生産」に挑戦するなら、この『The Goal』の思考法がめちゃくちゃ役立つはずです。

例えば――

新しい無人販売所キットの開発
木橋プロジェクトなど自社の新事業
こういったチャレンジでも、「どこがボトルネックになるか？」を常に意識しながら、
一つずつクリアしていくことが重要なんだと改めて感じました。

最後に：
実は近々、サイモクホームとして新しい挑戦をクラウドファンディングで発表予定です！
その詳細もまたシェアしますので、お楽しみに。

それでは、また来週お会いしましょう＾＾
読んでくれてありがとうございました！